Neue Arbeitswelten und Workplace Change Management – Stress vermeiden und Leistungsfähigkeit erhalten.

Neue Arbeitswelten werden gefördert, Projekte lanciert, Ideen umgesetzt. Treibende Kräfte sind Architekten, Büro-Planer, Innovationsabteilungen. Einfluss auf das Projekt haben der CEO, Finanzverantwortliche, Einkäufer, Facility Manager.

«85% der Kosten eines Standortes sind Personalkosten.» Personalabteilungen werden halbherzig und oft zu spät berücksichtigt. Die Führungskräfte werden aus Zeitmangel wenig einbezogen - obwohl beide Ansprechpartner die Kernaufgabe haben, die Mitarbeitenden als wesentlicher Produktionsfaktor und grösster Kostenblock zu fördern. 

• Wie gelingen Kulturveränderungen in neue Arbeitswelten? 
• Wie bleiben Mitarbeitende und Führungskräfte gesund und leistungsfähig trotz neuen Arbeitswelten? 
• Wie funktioniert (gesunde) Führung in neuen Arbeitswelten?